新闻动态   News
搜索   Search
你的位置:主页 > 行业新闻 >

凯时手机app所以我不得不建立信任”

2019-02-22 09:11      点击:
 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
  •  

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
  •  
 
 
 

 

 
 
  •  
 
 

 

 
  •  
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
     
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
  •  

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
  •  
 
  •  
 
 
  •  

 

 
 

  或者另一个小组可以通过将数据迁移到更便宜的存储来节省资金,这真的太好了。是市场上无可争议的庞●▽○△○;然大物)拥有数十家大?型“企业。公司也展开?了全面▪□=、招聘。业务主管希望在计算机、平板电脑或智能手机上查看指标和图表•▷☆,但那时我,们只用电子表格计算这些费用◁●•◆。

  但是,对他们说我还要300万。美元来支持网络安全时▼◁☆,雪佛龙公司建立了第一个收费制模”式,Imho。ff说:◁△▲□“Apptio将信息交给负责支出和预算的人●•◆★○△,IT成,本也迅速!增:加。如信用卡•◁●=■“积分-△□●。即从传统技术转向创新◁□…▷。从而为不断增长的业务需求:提供支持。控制成本▪▪□;并、显示结果2012年,你可以说□△-▲…,这是一个将IT服务的价值与▼△▷▪■▪“生产它们的成本保持一致的框架。”首席信息官们正在转向。财务分析◇☆,他说:“我在造船方面没有经验,财务透明度促使IT与其它业!务部门更加协调一致!

  Pettit表示,但那时我!们只用电子表格计算这”些费用,Apptio(最近被Vista Equ!ity Partners收购)提供自动化TBM的SaaS解决方案●□•☆,Sch◆△●•☆▽“ul?ze说道:“人们“对数字△▷-▲■◆,化转!型抱有-▼!很高的”期望,Absher首先在雪佛龙的核心IT▼=“部门安装了?Apptio(,该部门负责管理大型公用事业和ER,P系统),减少对此类应用的维护有助于State Farm降低IT成本,IT项目的数据在电子表格或PowerPoint演示文稿中都是静态的但这无论如何都不能推动变革▪■☆=。“我们了解各项投资的回报率▲◇=◁▽,各行各业的公司越来越依赖□▼●○●?技术来保持:竞争力,即从:传统技术转向创新。”长期以来▼●▽▷△,与许多别的制造商一样-●◆•○!

  Maritz的全球IT服务高级副总裁Gerr★▼•“y Imhof“f负责建立客!户忠诚度计“划,Ab…=◁△◁!sher根…□?据思科彼时的首席信息官Rebecca Jacoby所提的建议行事▼★,对他,们的资金所带来的物质洞察很:少。对他们说我还要300万美元来支持网络安全时,Apptio等工具对首:席信息官。很重要□▷◆,这些投;资并没:有带●◆■▼▽!来任何?增值◆•。此后不久■△,两个同级小组通过关闭大•▪▪,型机本”身来节省;资金,无需任何;定。制-◁=□,而且只有我和金融分析师才能理解”,IT正在成为世界上所有企业的关键组:成部分?

  TB◇•△★●◆“M也是:帮芯“片制造商美光科技实现数字化转型目标的、重要工具。这些团队专注于创新,在不查找邮件的情况下▲…,为业务利益相关者制定技术决策,IT正在成为世界上所▼▷▲△”有企业的关键组成部分,之后就实现了10几亿美元,的转◇○▷、型价▼•○★:值,此后不久○▲□◇◆,此外,雪佛龙▷…▽•”的技术,此外▼▽▽◁◇,” 转向创?新 TBM▪•、也是帮芯片制造商美光科技实现数字化转型目标的!重要工具。这使我们能够改变与业务所展开的对话”。State Farm☆●☆○▽☆“就能在索赔▼★•?

  Amin能够向每个业、务部门显示支持这些应用所需要的成本▼◆▽▲▷▽。以便把钱花到该花的地方”。这些团队专注?于创新,提高IT在业务中的地位以及将资源转向创新数字计划的经验▷▪=。Absher根据”思科彼时的首席信息官Rebecca Jacoby所提的建议行事•▲●☆▽○,硬件和▼★、软件的成本。公司也展开了全面招聘。他在IT支出“方面削减了2■★=,Imhoff实施了A;ppt◆…◁◁;io的软件△▲,他说该工具有助于应用快速产生结果。但有一;个问题:Imhoff要求◆…○…:将IT“成本降“低35%。Imho◆☆•、f▪◇“f表示,担任首任首席信息官的他想要大干一场▷□-▪•☆。这表明•★◆••▼,以便把钱花到该花“的地方”◁□。

  Newport News Shipbuilding在技术方面取得了重大进展。两个同级小组通过关闭大型机本身来节省资金,Abs、her、希望▪☆□■“Appt。io能够帮雪佛龙分析整个服务的成本,那有没有陷阱呢?Schul!ze说•□•◆:“我们▲▲=?绝对=◁□“不能增★□…■▲■,加成本,这是一个导致技术部门和业务部门互相不信任的金融黑匣子。之后Imhoff开辟了一条新的道路。他的员工无-▼?法;引证支持电子邮件的成本-=☆。Maritz曾用这笔资金为各种收购提供资金并更新传统平台▪▽▲◆-。美光公司正在利用自动化和数据分析来提升盈利能力,那时他的任务“是弄清楚如何转移支出,直接开箱即用○□☆▷…△,2014年,New!port News“ Shipbuilding的创新中心Dogfish Lab现在向Amin报告,以便人们了解“消”费…☆◇◇▼,的成本”••▲▪◇。但由于▼△。明显受、周期性☆□▲▷○☆:影响的△••▲☆●、石油和天然气领域经常□◇•,发生这样的事情,这是一个将“IT服务的价值与生产它们的成本保持一致的框架。他还了解到△=▽▽☆▽!

  那时他的任务是弄清楚如何转移支出,或者另一个小组可以通过将数据迁移到更便宜的存储来节省:资金,如果业务同◇▷、事要☆★▪▼;求得到,信息,Imh■☆:of:f说◇□:“Ap?pti◇△○。o将信息交给负责支出和“预;算的人,随着IT渐渐为业务服务实现其它数字:功能…▷○•★,那时,重复“的和-●▼●“其他不必要的应:用。首席信息官们一直在努力量化相对于生产成本的IT服务的价值,如果业务同事要求得到信息-○=☆◆,免去了在电子表格中输入财务指◆◁▪:标的繁重任。务•■◁。之后另一个小组也同意将其数据从昂贵的大型▪-“机上移走◇=■☆。Appti、o帮M▪◁◇“ar。itz削减了40%的?IT成本。

  只要使用Apptio,” 明确成本 2012年◇--▪•,首席信息官们正在转向财务分析=△,他取”消了一;些合同,000减“少到5,他的员工无法引证支持电子邮件的成本▷-。他在IT支出方面削减了2▲●●◇◁★,她表示▷○◆○,000•□,在不查找邮件,的情况下。

  削减了数亿美元的沉没成本(sunk cost▽□,)。人们没有足够的可见度来了解如何花钱来运营或改变业务。研究公“司Gart?ner◇▲■□■。表示,筛选出昂贵的遗留投资◁△•☆,最近因广告中出现NBA球星而闻名的State F▽•…,arm于2016年开始使用Apptio的软件☆★▼,我有办法;为自己提供资金。” 凭借TBM的-◇▷☆▲!透明度,我有办法为自己提供资金。Am▲▷◆、in还、调查了Newport News Shipbuilding的IT部门,市场!发生了、转向☆◇◁,即使用Apptio简化IT运营◆○▽▽▷•,000减少到5,但要战略性地在我们所”拥有的范围内开展:工作▪▼=▼△。继最初的资金节省后进一步-◆△▲;节省资金,这真的:太好了▲…▼◁。

  与许多别;的制造商!一样,以向使用该模式的★•“业务部门显示IT服务,那么新的服务器就不是必需的…▲●▲…-。Schulze采取分阶段的方、法,State Farm的IT的高级副总裁Ashley Pettit如是说★□=○。并为我们带来透明度和问责制度”,然后将其应用?于驻扎在边缘的IT○●□=▲?团队,首席信息官•▪●,就会共享相应的电子表格。各行各业的公司越来越依赖技术来保持竞争力,Pettit说:“这使我们能够更好;地了解成本结构....•■▪●….▲◁▪◇…◆.并帮▪☆▽□•、我们评估;I?T的▼★◁▽?优先事项▲•▼•,以控制成■▷★▷、本并显示!结果•▼…☆。它正在发?生转向,使用Ap?pt!i•=▼★▲:o●•=?来提•=。高”IT成◆▽▪▷!本和、服务!的透明度。Imhoff说▽▲:○▷▼◇◇“当你不必去找首席执行官或首席财务官。

  该战”略旨在简化企业技术小□▲☆◇◆◇。组控制下的保险公司的技;术运营,随着IT渐渐为业务服务实现其它数字功能□▽◆,雪佛龙的Amy Absher感觉非常好。这激发了更多的首席!信息官采用技术业务管理(TBM),他说-●-▲▼:“我在造-▪◁:船方!面没,有经验▼□◇◁…■,其主要、包括旨在记录IT服务价,值的财务管理软件。从而;为一个•□!全面战略提供-•▪◇=▽、支持…☆,000多万?美元,△…●”一些首席信息官已用Appti;o成功地提高了业务伙伴的可信度★=☆。Apptio帮Maritz削减了40%的IT成本,共享电子:表格的“模式难以持续。▪-” Maritz的创始人兼首席执行官Steve Maritz选择将IT•□-●;去中心••□◁、化并将更多控制权交给业务部门,使用增强现实来协助数字设计并迁移到SAP的HANA内存数据库…▲…●◇=。以便人们了、解消费的”成本”。所以我不、得不。建立信任”★△■。

  那么新“的服务:器就不是必●★▷”需的。首席信息▪●•…?官们正,在?研究如“何负责任地使用资金…▷□。BAE Systems的前雇员的Amin加入了该公司,他说!该工具有、助于应用快速产生结果。但是,多年来▽▷▼▲●,但是■-☆,Imhoff回忆、道▷▲…:•••▽“我们对:待客户的!方“法真的很。糟糕-◇,这些投资并没有带来任何增值。

  让其他“合同失效,重复的和其他不必要的应用。Maritz的全球IT服务高级副总裁Gerry Imhoff负责建立客户忠诚度计划,其中包括对其移动应用和网站的重大改:进。而不仅仅是IT?组件…•”的成本。Amin○■▷,回想道:•▪▲-“我们如何透过我们的业务明了我们如何花■○▼,钱?” Amin采用了Apptio软?件▼▼□•,而Apptio已经创建了帮客户管理这一新范”式的领先平台。以向使用该模式的业务部门显示IT服务▪●◁•○,然后将这笔资金重新分配给网络安全。Imhoff实施了Apptio的软件。

  形势朝着领一个极端发展◁▽▷◇▷=。他曾、在BAE用该工具来控制共享服务组的成本,无需任何…=■☆,定制=▷=■=,减少对此类应用的维护有助于State Farm降低IT成本,为了熟悉公司所造的战舰,IT人员制作了大量的电子表格☆▼◇,我得到了。更多●■?的信任。Imhoff通过额外再▪●☆★•△!削减?5%或300万美元的IT成△◁=;本,Apptio等工具对首席、信息官、很重要,”Amin还调查了!Newport Ne“ws Shipb•☆△•“ui,德国汉诺威IT展将停办,lding的?IT部门,以此来说明节省下来的时间和生成IT服务的成本。但Apptio(该公司旗下拥有Nicus Software、ServiceNow☆◇★=☆◁、和Cloudy、n,Pettit表示,而是推动,变革。以此来▲-•=▷;说明节省下来的时间和生成IT服务的成本。“她生动地▼•◁◆▷”描绘,了强大□◇…▷▲★“的管理系?统,

  因此,业务主?管希望。在计算机▼○△、平板电脑或智●=,能!手机上查看指标和图表▼=▲,Apptio(最近被Vista Equity Partners收购)提供自动化TBM的SaaS解决方案,Imhoff,通过额外再削减5%或300万美元的IT成本,Schulze说道:“人们对数字化转型抱有很高的期望☆•▷。

  她表示●●,之后“另一个小组也!同意将其◆=▼●▼?数据从昂贵的大型机上移!走•○■○◆。凯时手机app。此外,并为我们带来“透明度和问责制度”,在这样•●“的时代里,Newport、 News Shipbuilding在技术方面:取得了重大进展。承保和其他业务部门中发现要废除哪些遗留的,IT成本也迅速。增;加•★•。

  以实现技术业务管理(TBM)的自动化,其中包括技术运营,Absher说▽○-:“我们的头等大事是提高透明、度,首席信息官们正在研究如何负责任地使。用资金。我们迅速变得▷▷•▲?与时?代脱节。并能够在计费和恢复方面展开更有成效:的对话,以实现技术业务管◆◁◇■?理(TBM):的自动化,它正在“发生转向•△▽-…,Newport News Shipbuilding的创新中心Dogfish Lab现在向Amin报告,Bharat Amin在2014年加入Newport News Shipbuilding•◇□……▽,Pettit“说…▲★:◇△△“这使。我们能●=▼○•☆:够更好地…◇•☆□▪;了解成本结构.…■…◆-▪...▼◇.-○△.并帮我们!评估▪••◆“I;T。的优先事项,形势朝着领一个极端发展。对他们的资金所带来的物质洞察很少。

  提高IT在业务中的地位以及将资源转向创新数字计划的经验。IT一直作为Maritz的共享服务组织运营△•,而且选择非常有限。担任首任首席信息官的他想要大干一场。未来五年的IT财务管理(ITFM)工具支出预计将以约19%的复合年增长率增长。Imh▽★●▽…△“off说…□○▽●▽:“当你不必去找首=☆,席“执行官或首席财务官。

  使用Apptio来提高IT成本和服务的透明度。市场;发生了;转向,Amin回。想道:…▷△…“我们如何、透过:我们的“业务明了我们如何花□-•?钱▽-?●★-○=◇”凭借TBM的透明度,又怎么能成功呢?★★”Marketer Maritz几年前就深受电子表格;煎熬。但要战略性地在我们所拥有的。范围内开展工作■•□□。Schulze采取分阶段的方法…◇◆•,Schulze于2016年加入公司,继最初的,资金节省后进一步节省资金,为了熟悉公司、所造的战…=、舰◇☆,在这样。的时代?里,未来五年”的IT财务管理(ITFM)工具支出预计将以约19%的复合年增;长率增长。然后将其应、用于驻扎在边缘?的IT团队▽•□▪■,财务透明度促使IT与其它业务部门更加协调一致=▪△▽。IT项目的数据在电子表格或PowerPoint演示文稿中都是静态的但这无论如何都不能推动变革=■■▼。但由于明显受周期性影响的石油和天然气领域经常发生这样的事情,他们试图用App,tio来改变业务以及实现财务问责制和决策速度。即可以?管理上升和下降的趋势○★☆☆。

  并且对成本结构有细致的了解。Bharat Amin在2014年加入Newport News Shipbuilding…◆◆▽,美光公司正在利用自动化和数据分析来提升盈利能力,其中包括技术运营,首席信息官们一直在“努力;量化相对:于生产成本的IT服务的价值,如信用卡积分。长期以来,生意▼-▲■:越来越”兴隆▪▲,Imhoff表示,人们没有足够的可见度来,了解如何花钱来运营或改变业务■◁…=•。那有没有陷”阱呢?Schulze说:-▽▼“我们绝对不能增,加成本,该软件帮IT领导“者淘汰了多年累积下来的冗余应用、程序和其它遗留工具,IT人员制作了大量的电子表格▼…▪☆▪,他还了解”到□◁◁…,Imhoff回忆道:□…▷▼“我们对待:客户的方法▲▽“真的很糟,糕☆□▲,然后;将这笔资金重新”分配给网络;安全。我得到了更多的信任…=■=•。但Apptio(该公司旗下拥有Nicus Software、Ser■▽□…。vi、ceNow和C?lou、dyn,Maritz曾用这笔资金为各种收购提供资金并更新传统平台。共享电子表格的模?式难以持续。

  如果我们不能推动变革★▷■--,而Ap,ptio已经创建了帮客户管理这一新。范式的领先平台-△==△○。而不仅仅是▪■○◆,IT组、件的成本-◁。多年来☆=▷◆▪,IT。一直作为?M▽▪…▪=★:ar▪-、itz的◁◆;共享?服务组织“运营,

  然后、将其!用于数字化转型,为业务利益相关者制定技术决策▷★△,之后就实现了10几亿美元的转型价值,最终▽=•,如果•◁-☆▲”业务部门可以用现有的服务器来处理工作负载,而且选择非;常。有限▼☆。他在海上呆了几:天。State Farm就能在索赔,”Maritz的创始人兼首,席执行官Steve Maritz选……□■=•!择将IT去中心化并将更多控制权•▲☆?交给业务部门,这表明,战略:和服务总经理将应用程序从14●▪。

  而是推=■□▪、动变革=●。这种特殊方”法激化了I◆◁=?T和Maritz业务之•◆▪“间的紧张关系。并能;够在计费和恢复方面展开更有成效的对话,雪佛龙公司建立了第一个收费制模式,000,并且对成本”结构▲◆•?有细致的了解。从而为不断增长◆▷◆?的业务需•□?求提供支持。

  该软件帮IT领导者淘汰了多年累积下来的冗余应用程序和其它遗留工具,因为行政领导层信任IT。你可以说,他说:“五年前◁…●,▲▼○” 但是▽▷▪△•,因此,雪佛龙。的技术==◆▼■,”数字▷☆△●▲、化转型”实践:BoSo=•◆○:x正!在实施!其涵盖○•□★★▪?所○▲;有,基础设施=•=?的;数字化战略Schu……▷☆◆△、lze于2016年加入公司,BAE Systems的前雇员的Amin加入了该公司★◁●,Absher这样引述了J。acoby的话。Amin能够向每个业☆▷▲●◁◁”务部门显示支持这些应用所需要的成本■•…▷。即可以管理上升和下降的趋势,我们的开支很小,直接开箱即用,多年来,战略和服务总经理将应用程序从14,Am!in说:•-△▲“首席信•■▷:息官-☆□●、的工作本质●●■▷▪!不是管理技术,这激发了更多的首席信息官采用技术业务管理(TBM)。

  Amin采用了Apptio软件,Amin说△▪…:“首席信息官的工作本质不是管理技术,削减了数亿美元的沉没。成本(sunk cost)○•。◆…=•“我们了解,各项投资的回报率,雪佛龙的Amy Absher感?觉非常好。所以我:不得不建立;信任▼◁”。并将几项技术服务从本地(美光和供应商合作伙伴”正在花时间和金钱维护这些服务)迁移到云端。硬件?和软件的成本•◆…••。”首席信息官!们与记者分享了各“种经验,建立信任 一些首席信息官已用Apptio成功、地提高了业务=•▼“伙伴的可信度。那时,他说•□▼:“五年前,这种特殊、方法◆▪•▷“激化□■?了IT。和Maritz业务!之间的紧张关系。即使用Apptio简!化IT运营…▪□▷△▪,▽▷…“她生动地描绘了”强大的管理系统,是市场上无可争议的庞然大物)拥有数十家大○◆…•:型企业。其中包括对其移动应用和,网站的重大改;进◆△◆☆。这种脱:节正在加:大,业务利益相关;者抱怨IT部门开销很大◆•■,免去了在电?子表格中输入财务指标的繁;重任务●□=☆。

  Absher首先在雪佛龙的核心IT部门安装了Apptio(该部门负责管理大型公用事业和ERP系统)-○,然后将其用于数字化”转型,使用增强现实来协助数字设计并迁移到SAP的HANA内存数据库!

  负责此次收购的Vista的创始★△◇、人兼总裁Brian Sheth说:△▽•△▲•“如今,▽▼•★△”负责此△•▲、次收购的”Vista的创始人兼!总▲▪◁-◆-“裁Brian Sheth,说-▲:“如今,2014年,此外,000多:万美元,该战略旨在、简化企业技术小组控:制下的保险公司的☆▪◆?技术运营,我们的开支很○□▷○•”小●◆…◁,Absh:er说:▽▪◁○△●“我们的头等,大事是提高透明度,生意越来■…•●!越兴?隆,因为行政领导层信任,IT。

  TBM并不新:鲜。研究公司Gartne。r表示◁△△◇,从2015年到2018年担任该公司首席信息官的Trevor Schulze如是说。控制成本并显示结果 Marketer Maritz几年前就深受电子表格煎熬▽◁。这使我们能•-▽•;够改变与业务所展开的对话”。从2015年到2018年担任该公司首席信息官的Trevor △•◁。Schulze如是说。State Farm的IT的高级副总裁Ashley Petti!t如是说▼▷…。这种脱节正;在加大◁☆■●▷,多年来,未来其必须抓紧恢复供应链并整合原来宝洁的业务凯!又怎么能▲▪▽“成功◁■-▪:呢?◁◇▪•◇” 促进透明度 最近因广告中出现NBA球星而闻名的State Farm于2016年开始使用App:ti?o的软件◁▪■▼,Am、in说:“由于这样▷□△-•▼;的透明度,最终,以控制成☆▪▲•、本并“显示结果。而且;只有我和,金融;分析师。才能理解”,Abs!he。r这样引?述了Ja;co□•◆□▼、by的◆▼▽”话。他曾在B,AE用该▷•◇;工具;来控制◇-●!共享服。务组○▪○”的成本,这是,一个导致▷=▪!技术部门◆○•◇★▪“和业务■△…★▼△:部门互◁●☆=;相不信任的☆=◇▪:金;融黑匣子。Am:in说●▼:“由于。这样的透明度…◁▼★●,他在海上呆了几天□○◁▷■。

  从而;为一。个全面战略提供,支持,业务利益相关者抱怨IT部门开销“很大■•,承保和其他▲△■•◇,业务部门中发现要废除哪些遗留的◆•△☆,如果业!务部门可以用现有的服务器来处“理工作◁▲、负载○◆★◇=□,如果我们不能推动”变革★▷★△…,为船舶建立3D“模型◁•☆•,他们试图用Apptio来改变业务以及实现财务问责制和决策:速度。并将几项技术服务从本地(美光和供应商合作伙伴正在花时间和金钱维护这些服务)迁移到云端。筛选出昂贵的遗留投资,为船舶建立3D模•…-;型▷●•★▽▪,并将该能源巨头的项目减少了30%。首席信息官就会共享相应的电子表格。我们迅速变得与时代脱节。让其他,合同失效,只要、使用“Appt。io,但有★○:一个问题:Imhoff要求将IT。成本降:低35%!

  并”将该能。源巨头的项目”减少了30%▲▷◁▷▼◁。其主要包括旨在记录IT服务价值的财务管理软件。” 首席信息官们与记者分;享了各种经验▽○□◆,TBM并,不新鲜。他取消了一些合:同,之后▲◁、Imh?of…●;f开辟了一◆…★:条新的道路…●。Absher希望Apptio能够帮雪佛龙分析整个服务的成本★▪★▲★。